內部審計體系

目標、內容、成果

一、咨詢目標

管理審計作為兼具傳統的財務審計和管理咨詢項目所長的企業管理服務產品,已經廣泛應用于各行業、各類型、各層次企業或組織,助推企業發展的效果十分明顯,已逐漸成為切實解決內部管理瓶頸、提升內部管理水平的成熟方法體系。

二、咨詢服務內容

西安華璞企業管理咨詢有限公司通過多年的實踐,為不同的企業和組織提供了大量的管理審計服務,逐漸形成了極具華璞咨詢特色的管理審計服務產品,審計范圍涉及企業的發展層面、業務層面以及職能層面,主要審計內容包含企業或組織的內部控制環境、戰略決策管理、生產運營管理、財務管理、工程項目管理、人力資源管理、供應鏈管理、市場營銷管理、企業文化管理等,基本涵蓋了企業發展的各層次、各方面的內部影響因素,為有效辨識管理問題,提供針對性解決方案奠定了基礎。

1.戰略導向、服務發展

以戰略視角全面、系統地審視企業的經營管理現狀,以推動企業發展為宗旨,深入剖析經營管理中存在的缺失和不足,提出合理的管理優化建議,以提高管理水平、增強核心能力,保障企業健康、高效發展。

2.獨立客觀、專業聯合

在審計中堅持獨立性與客觀性原則,站在中立的立場對企業發展負責,并在審計過程中以事實為依據、以企業戰略為準繩,保持客觀、公正。同時,根據經營管理審計的專業性要求,建立由各管理專業的專家組成的聯合審計團隊,充分發揮各自專業優勢,提高審計質量。

3.體系設計、重點突出

在審計內容方面,結合被審企業的業務運營特點進行體系化設計,注重“面”、“線”、“點”相結合。在“面”上,審計內容涵蓋了內部控制環境(以組織與制度為主)與內部控制活動(以業務運營與職能管理為主);在“線”上,清晰梳理出各項經營管理活動的開展主線;在“點”上,緊緊抓住效率提升與風險控制的關鍵環節,從而保證審計工作的全面性與重點性。

4.由果循因、3E兼顧

在審計結果評價過程中,遵循效果性、經濟性與效率性相結合的原則,首先通過效果性審計評定既定目標實現程度;然后通過經濟性審計評價各項資源利用的合理性;最后結合效果性與經濟性審計情況,通過效率性審計分析審計事項在計劃、組織、領導、控制等管理職能上的表現,既而提出針對性管理優化建議。

5.周密計劃、合力推進

在審計工作開展方面,注重計劃保障與組織保障。根據所確定的審計要求與審計內容,制定周密、詳盡的審計工作計劃,以保證審計工作循序漸進、步步為營。同時,建立聯合項目組,并在項目過程中形成良好的溝通與支持,多方合力推動審計工作順利開展。

三、咨詢成果

結合發展戰略,明確管理目標

梳理管理現狀,明確管理缺失

分析問題根源,明確風險漏洞

提出優化建議,輔導整改過程

 


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