財務與預算管理

目標、內容、成果

一、咨詢目標

華璞咨詢致力于推動企業財務轉型與全面財務管理的提升,通過為企業提供全局性、外向性、長期性的戰略財務管理服務,提高企業戰略財務管理目標規劃和分解能力、財務組織管控能力、資金管理能力和資產管理能力;實現以現代信息化系統為基礎的會計核算體系、財務管理體系與財務風險控制體系的共享與融合,為企業發展戰略實現提供堅實保障。

二、咨詢服務內容

1.財務管理轉型升級

與企業發展戰略緊密結合,依據企業的戰略規劃、生命周期、行業背景和產品特征等因素,明確財務管理轉型方向,制定企業戰略財務管理轉型的總體目標及分解目標,并配合自有資源制定清晰的發展路徑,幫助企業實現股東、經營者和員工的共同利益。

2.財務管理體系優化

通過對企業進行系統地診斷,發現企業財務管理體系中的弊病和薄弱環節。依據企業的行業特點、特定發展階段和企業的發展戰略,提供系統的財務管理服務,從流程的角度出發,對財務相關環節進行梳理,在此過程中發現問題、解決問題,而不僅僅局限于解決企業表面的、分散的財務問題,真正從根本上改變企業的財務狀況;提供具體有針對性的實操性強的財務解決方案。

3.全面資金管理

企業資金的獲得和有效使用是財務管理的重點工作,目標是實現企業價值最大化,并追求企業價值的提升和市場占領上的競爭地位。依據企業的戰略規劃,提供符合企業實際的融資管理方案、資金計劃與分配管理方案、項目投資決策方案、資金運營效率提升方案等。在新形勢下實現企業資金的獲得與合理使用,并在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。

4.全面資產管理

基于企業發展規劃并結合公司行業特點,在對企業資產進行靜態核算基礎上,提供資產價值管理方案、資產利用效率管理方案、資產全過程管理方案等,幫助企業實現資產的保值增值,提升資產的利用效率,加強資產購置、領用、維護、報廢的全生命周期管理。

三、咨詢成果

戰略財務管理轉型升級方案

財務管理體系現狀評估

財務管理體系優化方案

融資管理方案

資金計劃與分配方案

項目投資決策方案

資金運營效率提升方案

資產價值管理方案

資產利用效率提升方案

資產全過程管理方案

 


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