供應鏈管理

供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標,對傳統的商務活動進行總體的戰略協調,對特定公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰術控制的過程。供應鏈管理就是要整合供應商、制造部門、庫存部門和配送商等供應鏈上的諸多環節,減少供應鏈的成本,促進物流和信息流的交換,以求在正確的時間和地點,生產和配送適當數量的正確產品,提高企業的總體效益。


一、咨詢目標

幫助企業快速提高供應鏈管理水平,使企業能夠充分利用外部資源快速響應市場需求,同時又能避免自己投資帶來的建設周期長、風險高等問題,贏得產品在成本、質量、市場響應、經營效率等各方面的優勢,增強企業的核心競爭力。

二、咨詢服務內容

華璞供應鏈管理咨詢主要在以下方面為企業提供個性化的解決方案:

1. 供應鏈體系診斷與評估咨詢

2. 供應鏈戰略設計咨詢

3. 供應鏈組織構架及績效評估咨詢

4. 供應鏈管理信息與流程設計咨詢

5. 供應鏈物流管理咨詢

6. 供應鏈庫存管理咨詢

7. 供應商整合咨詢

8. 供應商關系管理咨詢

9. 供應商評價與考核咨詢

三、咨詢成果展望

供應鏈管理體系優化、需求預測系統構建、庫存管理系統構建、戰略采購規劃及實施、供應商整合、供應商管理系統構建、供應商考核系統構建、采購成本降低、采購部組織構架及績效評估體系構建。

 


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